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Les démarches de reprise effectuées, le repreneur va à présent pouvoir matérialiser son plan de reprise.
Cela suppose :
- qu'il rassure, conforte sa connaissance de l'entreprise, prenne des premières mesures qui prouveront son aptitude à diriger,
- et qu'il mette en oeuvre son plan de reprise.

L'idée 1 - Se préparer à l'enjeu 2 - Trouver une entreprise 3 - Diagnostiquer et évaluer 4 - Monter le plan de reprise 5 - Financer la reprise 6 - Négocier et conclure 7 - Devenir le dirigeant 7 - Devenir le dirigeant 6 - Négocier et conclure 5 - Financer la reprise 4 - Monter le plan de reprise 3 - Diagnostiquer et évaluer 2 - Trouver une entreprise 1 - Se préparer à l'enjeu

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Les démarches de reprise effectuées, le repreneur va à présent pouvoir matérialiser son plan de reprise.
Cela suppose :
- qu'il rassure, conforte sa connaissance de l'entreprise, prenne des premières mesures qui prouveront son aptitude à diriger,
- et qu'il mette en oeuvre son plan de reprise.

 Les actions prioritaires

Après une reprise, quel que soit le type d'entreprise et les circonstances de cette opération, on assiste généralement à une période de "flottement".
Pour réussir l'opération, le repreneur doit :
- se substituer à l'ancien dirigeant et tenir son rôle,
- mettre à profit cette période de cohabitation pour prendre les mesures susceptibles d'assurer son leadership tant à l'égard des salariés qu'envers l'extérieur.

Plusieurs actions prioritaires doivent être immédiatement menées pour appliquer le plan de reprise et prendre les mesures qui s'imposent avec le maximum de chances de succès.

Août 2010

Pour vous aider à franchir cette étape, vous trouverez dans la rubrique 7 Devenir le dirigeant

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